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招金矿业业务融合促发展 集中采购创效益

发布时间:2020-07-09 14:00   来源:未知    作者:妮可

2月份以来,物流设备部抓住大宗物资处于价格低谷的有利时机,积极与物资供应中心业务融合,发挥集中采购规模优势,多措并举降低采购价格,节约资金512.7万元。

锁定底部价格,扩大成本收益。一是与中石化、中石油两家烟台销售公司进行业务洽谈,根据埠内企业各家油罐储存、配送情况,夏甸金矿、大尹格庄金矿、金翅岭金矿实现中石化烟台公司直接供油,河东金矿、招金金合、金亭岭矿业通过招标由招远市工业物资有限公司供油,锁定了半年柴油用量2880吨,油价与年初比每吨下降1500元,可节省采购费用432万元。二是抓住矿车配套钢材价格走低趋势,创新采用预采购招标方式,邀请7家生产企业参与投标,提前锁定价格,后续按需派单。在统一参数、配置及材质要求的基础上,推荐淄博广梓机械有限公司、山东安顺工矿设备制造有限公司为公司2020年年度矿车采购第一、第二中标候选人,价格较去年同期节省69.7万元。三是组织塑料管、PE管等生产用消耗管材集中采购,通过优化付款方式,引进竞争对手等手段,实现采购效益11万元。

优化产品型号,提升采购质量。针对供应链系统中各企业通用物资如36V照明灯、电焊条等,组织专题研讨,根据适用工况、寿命、价格等关键因素,优化规格型号。其中36V照明灯由53个品牌优化为3个品牌,电焊条优化为1个品牌,进一步提升了产品质量。

强化厂家备库,降低库存风险。3月份,公司与东风招远4S店达成了直供备库合作意向,进一步完善和补充了公司厂家直供和备库体系。通过实施厂家备库,年可减少库存资金占用10万元以上,同时厂家承诺在原有采购价格基础上,再让利优惠5%。

下一步,物流设备部将继续强化与黄金物资供应中心协作,共同梳理大宗物资(设备)生产厂家,扩大采购寻源范围,对黄药、浮选油、电气设备等物资(设备)进行年度集中采购,力争在供应商管理、招投标管理、库存管理等多方面取得新的突破,持续高效助力公司高质量发展。(马小川)

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