宋志平校友在华科大EMBA开讲：经营是做正确的事，管理是正确地做事
9月17日下午和9月18日上午，华中科技大学EMBA教育中心2026年开学季课程《企业的经营与管理》在管理学院206多功能厅开讲。课程特邀中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平校友重返母校，为新生带来了一场关于企业经营与管理的深度分享。华中科技大学管理学院院长杨治教授、副院长戴鑫教授出席，课程由副院长戴鑫主持。
图 | 《企业的经营与管理》课程
宋志平校友是华中科技大学管理科学与工程博士，曾执掌中国建材集团、中国医药集团两家央企，并带领两家企业双双跻身世界500强。面对企业“重管理、轻经营”的普遍困境，他结合四十年企业经营实践，系统分享了管理与经营之道，帮助同学们厘清二者关系，在充满不确定性的环境中提升经营、管理能力，进一步锻造卓越的变革领导力。
经营是做正确的事，管理是正确地做事
课程伊始，宋志平首先阐述了成为有效经营者应具备的核心能力。他提出，经营者与管理者不同，经营的核心是“做正确的事”，重在提高效益；而管理则是“正确地做事”，重在提升效率。在此基础上，他给出了有效经营者的五大基本能力：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制，为整场课程奠定了坚实的理论框架。
图 | 《企业的经营与管理》课程
他用一个直观的比喻进一步阐释：经营是开源，是“从市场上多赚三桶水”；管理是节流，是“从干毛巾里拧出三滴水”。
宋志平回顾道，上个世纪是生产管理时代，企业主要依靠管理提效率、抓质量；而今天环境不确定、技术不确定，产品普遍过剩，企业真正要回答的问题是造什么、卖给谁、赚多少钱。面对诸多不确定性，企业领导者需要把主要精力放在经营工作上，而不是放在管理工作上。
图 | 宋志平主讲《企业的经营与管理》
“不能用过度的管理，来弥补经营的失误。”在宋志平看来，管理不能解决所有问题，今天企业遇到的很多问题，本质上都是经营问题。
有效经营者的五大能力
在正确选择层面，宋志平认为“战略是企业的头等大事”。战略赢是大赢，战略输是大输，企业领导者在战略制定中负有不可替代的责任。战略要回答“做什么、不做什么”，选好业务要遵循“四问四不做”——凭什么做、有没有市场空间、商业模式能否复制、能否对接资本市场；选人用人则强调德才兼备、以德为先，重用专业主义者、痴迷者和业绩突出者。
图 | 课程现场
围绕“有效创新”，宋志平分享了企业创新的要义：创新要有边界，要能创造效益和价值；创新要有目的，有目的的创新能让风险大大降低；创新还要加强管理、把握火候、坚持产学研用相结合。他结合碳纤维自主研发、电动汽车集成创新等案例，介绍了自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新和商业模式创新等模式。
图 | 课程现场
在资源整合方面，宋志平结合实战案例，阐释了重组整合的四条原则：要服从战略、要有效益、要有协同效应、风险要可控可承担。整合之后，还要做好机构、业务、市场、管理、文化的整合，其中文化整合最重要。他引用“七七定律”警示跨国并购中文化融合失败的高风险，强调没有整合融合，就难有建设世界一流企业所需要的经营规模和竞争优势。
图 | 课程现场
聚焦“创造价值”，宋志平呼吁企业克服内卷、走向合理定价。他引用稻盛和夫的话指出“定价即经营，定价定生死”，定价应是经营者的责任，而不是让销售员在价格战中降价；企业要从“成本定价”转向合理定价，走差异化、细分化、高端化、品牌化之路。
图 | 宋志平主讲《企业的经营与管理》
在共享机制方面，宋志平指出，机制就是企业效益与员工利益之间的关系。他强调，企业有三大法宝：党的领导、企业家精神和经营机制，三者缺一不可。从华为的全员持股，到平遥票号的 “银股身股”，他总结道，凡是做好的、做大的企业，大多是因为有了好的机制。
有效管理的五个方面
围绕管理主题，宋志平从治理规范、组织精健化、管理精细化、财务稳健、防范风险五个方面，系统阐述了有效管理的路径与要点。
图 | 课程现场
在治理规范方面，宋志平指出，公司治理的核心是独立性和有限性。治理是所有权与经营权分离之后，所有者、经营者、决策者与执行者之间行权规则的制衡。
图 | 课程现场
在组织精健化方面，宋志平提出，组织管理如同果树剪枝，企业成长过程中要及时剪掉疯长的枝杈，防止组织失控。企业要聚焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，把资源集中到最能创造价值的环节，构建长期竞争优势。
图 | 课程现场
在财务稳健方面，宋志平提出预算管理、合理财务杠杆、两金管理、资金集中使用四件事，强调现金是企业过冬的棉袄，企业要追求有利润的收入、有现金流的利润。
在防范风险方面，宋志平指出风险无处不在，要特别警惕周期性风险、经营决策风险、资金链风险和大出海风险，坚持顺周期发展、稳健经营，在变化中把握主动。
图 | 课程现场
互动环节，同学们围绕行业下行周期中的企业应对、企业经营者的自我修炼等话题踊跃提问，宋志平结合多年经营实践逐一解答，鼓励大家坚定信心、穿越周期。
图 | 互动环节
戴鑫对本次课程作总结。他表示，宋志平以“观点+案例”的方式，深入浅出地阐述了经营者应具备的能力框架：做出正确选择，开展有效创新，善于整合资源，最终实现价值创造，并依托共享机制保障组织健康发展与活力。他希望同学们基于以上五个维度，完成从“管理者”到“经营者”的根本思维转变，更好地应对不确定时代，引领企业实现高质量发展，这正是华科大EMBA“科商融合”项目精神的生动体现。
图 | 戴鑫总结