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博尔捷董事长侯正宇出席收稻医美大会,解析企业升维和破局

发布时间:2020-07-03 15:50   来源:未知    作者:妮可

6月28日,国内首个医美行业平台化转型线上峰会——《成本破局》成功召开,由国内领先的创业服务平台“收稻”为主办单位,六大知名线上平台同步直播,累计观看人次超154万,引发广泛关注。

博尔捷企业集团董事长、《平台化管理》作者之一侯正宇先生在大会上发表了《后疫情时期,企业升维和突围》的精彩演讲,从企业实践经营的角度,为医美行业的“破局”提供思路,相信也会给更多行业、企业在目前遇到的瓶颈问题以新的启发。

 01

企业的“新三座大山”

2020年上半年度最大的“黑天鹅”无疑是新冠疫情,受这场疫情影响,2020年中国第一季度GDP为-6.8%  其中第一产业下降了3.2%,第二产业下降5.9%,第三产业下降5.2%。

博尔捷人才研究院调研了734家中小型企业,结果显示,在企业不进行降薪裁人自救和政府不进行社保阶段性减免以及税收降低的情况下,33.5%的企业称他们只能维持两个月,29.5%的企业可以维持三个月,16.9%的企业可以维持四个月。

 

经过调查,可以发现不同行业、不同企业所面临的困难也有共通之处:

疫情下全球供应链断裂,企业业务停摆,还款付息压力大,收入断崖式下跌,企业现金流告急;

销售渠道受阻,线上营销困难,营销无法闭环,无法解决“最后一公里”;

很多企业的管理层无技术基因,内部资源受限,人才结构不匹配,想要转型“难于上青天”。

现金流危机、收入骤减、转型困难,这就是后疫情时代压在企业身上的新三座大山。

 

02

平台化转型助力企业“破局”

 

数字时代,企业的强弱不仅取决于资产和规模等因素,还与生态企业、圈层组织和合伙人的互联程度密切相关。以人力资本为核心的平台化管理模式,才是数字时代的选择。

例如“盒马生鲜”和“美团点评”,利用自身数字化生鲜供应链配置能力,及时推出员工共享计划,解决招聘难题;

例如收稻创业平台上入驻的“春雨医生”和“新东方”等企业,结合自身业务平台,进一步融入收稻生态,汇聚全国数万名医生为用户问诊。

那么企业应该怎么实现自身的平台化转型?又应该怎么实施操作?这些困扰很多企业的难题,可从以下几个步骤分步解决。

1管理升维——解决领导者认知问题

寻找战略破局点的关键能力之一是思维升维,人很容易在自己熟悉的、成功的领域形成思维遮蔽性,而无法跨越原来的价值网限制。

传统商业逻辑更注重资产,如供应链的拥有和控制,平台化战略更注重的是影响与调度的能力。

数字时代,越来越重要的不是拥有多少资源,而是能调动多少资源

一个企业和个体能够拥有的资源数绝对比不上社会的集体资源,社会化的柔性供应链资源才是平台化企业的真正优势。

2学习理论 掌握方法论

企业向转型,先要学习平台化转型的理论,掌握方法论,而平台化转型不但要掌握相关“公式”,还要熟悉掌握“组织微粒化模型”和“五化模型”这两大模型。

平台化转型=(升维+微粒化)*数字化技术驱动

所谓组织微粒化模型,指的是通过对企业组织进行分子分解、原子裂变和原子聚合,从而实现对企业组织的分解和微粒化重构。

 

 

而五化模型则分为五个维度来解析企业组织结构关系的多元化。

五化模型

● 关系多样化:掌握公司组织关系转型规划。

● 能力数字化:搭建数字化运营管理的能力。

● 绩效颗粒化:掌握业绩体系的全新改变。

● 结构柔性化:掌握公司组织结构创新调整。

● 文化利他化:掌握公司文化机制的设计。

3温故知新 平台化能力实践

进行管理升维,掌握方法论后,企业可通过中台赋能、聚合赋能、裂变赋能来进行平台化能力实践。

通过加速企业管理与数字平台的深度融合,运用数字平台让内部员工和外部伙伴建立更深入、更有意义的关系,形成新的价值生态,从而构建平台化“三角关系”。

4组织创新 平台化转型工具

企业如果需要组织创新,需要有平台化转型工具,比如收稻智客平台,就是帮助企业进行平台化转型的工具之一。

企业在和外部渠道交流合作的过程中,会存在交易平台、智能结算、智能清分、智能支付、客户拓展、智客服务等一系列需求,所以企业需要一个强中台来经营和管理这些渠道。

收稻旗下的智能结算SaaS,拥有8大模块,可涵盖从初识、合同签定、费用结算的全生命周期管理,帮助企业增效降本。在2019年,收稻帮助客户平均降低运营成本30%,为企业的组织创新、平台转型起到重要作用。

总结:企业平台化转型可以重塑管理层经营理念,重构企业商业模式,进行产融结合资本化,实现企业价值最大化。不过企业转型是一项复杂的系统性的庞大工程,因此也需要拥有一套成熟的理论和方法

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